projekty a aktivity



AKTUÁLNÍ ROZVOJOVÉ PROJEKTY


  • „Koncepční rozvoj podpory ohrožené rodiny“ “


    • Projekt se věnuje jednak oblasti přímé práce s klienty. Vypracovává doplňkové metody a nástroje z hlediska propojení poskytovaných forem pomoci a z hlediska multidisciplinární týmové práce s rodinou. V oblasti legislativní se zabývá aktivitou na koncepčních, metodických a legislativních změnách při naplňování jednotlivých kroků „Národně akčního plán k transformaci a sjednoceni systému péče o ohrožené děti“ Rozvíjí také oblast manažerskou, jejíž hlavním cílem je řízení týmů Domu tří přání.
    Realizace projektu: 1. 3.2011 – 30. 11. 2012
    Projekt byl podpořen Nadací Sirius.



  • „Ambulantně terénní podpora rodin dětí pobývajících v Domě P.Pittra pro děti“


    • Projekt umožňuje posílit profesionální tým poskytující ambulantní a terénní formu podpory o sociální pracovnici v oblasti péče o rodiny. Sociální pracovnice se věnuje dítěti, rodině v přímé péči a veškeré administrativě, která vyplývá z příjmu, průběhu a odchodu dítěte z pobytového zařízení.
    Realizace projektu od 1.ledna do 31.prosince 2011

          Projekt podporuje Nadace člověk člověku.



  • „Rozvoj a realizace dalšího vzdělávání v D3P“


    • Projekt umožňuje realizovat vzdělávací cyklus pro pracovníky našeho zařízení a dětského domova Radost.
    Cílovou skupinou je 25 pracovníků. Projekt posílí jejich specifické kompetence a umožní rozšíření kvalifikace v oblasti strategického plánování, řízení lidských a získávání finančních zdrojů i oblasti legislativy a time managementu.
    V rámci projektu vznikne sborník "Práce s traumatizovaným dítětem", SWOT analýza řízení organizace a personálního řízení obou organizací a předběžný návrh strategického plánu a plánu personální strategie zapojených organizací pro období dalších pěti let.

    Realizace projektu - Operační Program Praha Adaptabilita




  • Návazná ambulantně terénní péče pro klienty Domu P.Pittra pro děti


    • Projekt podporuje poskytování návazné ambulantně-terénní podpory pro ohrožené děti a jejich rodiny po pobytu dítěte v Domě P.Pittra. Tyto návazné služby v různé míře kombinují terénní podporu a ambulantní práci.
    Realizace projektu od 1.ledna do 31.prosince 2011

            Projekt podporuje Nadace O2.





  • Dlouhodobá psychologická podpora ohrožených dětí a jejich rodin


    • Projekt je zacílen na zajištění psychologické a psychoterapeutické podpory pro ohrožené rodiny s dětmi, které jsou v dlouhodobé péči Domu tří přání. Podpora je poskytována v průběhu pobytu a dlouhodobě po ukončení pobytu dítěte s cílem udržet pozitivní dopady intervence i po odchodu dítěte z tohoto pobytového zařízení.
    Realizace projektu od 1.prosince 2010 do 30.listopadu 2011

        Projekt podpořila NROS a ČT - Pomozte dětem



  • Příprava rodiny na bezpečný návrat dítěte z pobytu v Domě P.Pittra pro děti


    • Realizace projektu od 1.ledna do 31.prosince 2011

    Nadace Terezy Maxové dětem-ING Wholesale Banking Fond



  • „Vytvoření elektronické databáze Domě tří přání


    • Počítačová databáze nám umožňuje rychlé vyhledávání a evidenci informací o klientech, efektivní komunikaci mezi dvěmi pracovišti i jednotlivě v týmu a kvalitní zpracovávání statistik. Díky projektu získáváme přehledné informace o výsledcích činnosti. Projekt podpořil profesionalizaci organizace.
    V současné době probíhá zkušební provoz.

          Projekt podporuje Nadace člověk člověku.







    UKONČENÉ PROJEKTY

  • „Komplexní podpora a sanace ohrožených rodin“


    • Tento projekt směřuje k profesionalizaci organizace a zefektivnění jejího fungování.

    projekt podporuje:

    • transformaci zařízení - cílem je dosáhnout lepší provázanosti poskytovaných služeb a zefektivnit fungování organizace, byla nově zřízena pozice manažera služeb - jeho úkolem je v průběhu trvání projektu změnit organizační strukturu a propojení poskytovaných služeb
    • samostatné ambulantní služby
    • intervenci za změny v oblasti péče o ohrožené rodiny s dětmi – v rámci projektu byla zřízena pozice pracovníka angažujícího se v koncepčních aktivitách na ministerské, magistrátní i obecní úrovni a zároveň angažovaného v aktivitách usilujících o změnu praxe „zdola“ (aktivity různých NNO)

    - průběh projektu od července 2009 do listopadu 2010

            Projekt podpořila Nadace Sirius.



  • „Ambulantní služby pro ohrožené rodiny s dětmi v Domě tří přání“


    • Projekt byl zacílen na vytvoření samostatných ambulantních služeb pro ohrožené a mnohoproblémové rodiny s dětmi. Tyto služby plní preventivní i nápravnou funkci a přispívají k tomu, aby děti mohly vyrůstat v bezpečném a zdravém přirozeném prostředí.

    - průběh projektu od července 2009 do června 2010

    Ukončení projektu:

    V rámci ročního projektu byly podpořeny samostatné ambulantní služby pro ohrožené rodiny s dětmi. V průběhu roku využilo těchto služeb 69 rodin se 101 dětmi; bylo jim poskytnuto 565 hodin konzultací a průměrná doba podpory jedné rodiny činila 5 měsíců. S podobou a průběhem služby vyjádřila v anonymních dotazníkových anketách spokojenost většina klientů i objednatelů (pracovníků OSPOD). V rámci projektu vznikly webové stránky www.ohrozenedite.cz, které mají za cíl poskytovat informace o problematice podpory ohrožených dětí a jejich rodin u nás.

    Projekt byl podpořen grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci prostředků Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti.



  • „Fundraiser v Domě tří přání“


    • V rámci tohoto projektu jsme získali příspěvek na mzdu profesionálního fundraisera. V průběhu projektu bylo oproti minulosti jasněji vydefinováno postavení fundraisera v organizaci.
    Fundraiser v roce 2009 podal 26 žádostí o grant či příspěvek, z nichž 16 bylo úspěšných.

          Projekt podpořila Nadace člověk člověku.



  • „Tým terénních pracovníků v Domě tří přání“


    • Cílem projektu je další rozvoj terénní práce s mnohoproblémovými rodinami v Domě tří přání. Služby jsou koncipovány jednak jako následná péče o klienty Azylového domu, jednak jako alternativa k této péči, tj. jako prevence odebrání dítěte z rodiny. Cílem je přímá podpora rodiny.

    • vznikl tříčlenný tým, který je složen ze dvou terénních sociálních pracovnic a metodičky vyhodnocení rodinné situace. Tento tým je v aktivním kontaktu s rodinami, pracuje individuálně s dětmi a rodiči doma anebo v jiném jim blízkém prostředí.
    • byla vydána publikace Metodika terénně-ambulantní podpory ohrožených rodin , jejímž cílem je představit tyto služby spolupracujícím organizacím.

    - průběh projektu od r.2009 do června 2010.

    Ukončení projektu:

    V rámci tohoto projektu vznikla stabilní podoba terénně-ambulantní služby, byla vytvořena metodika této podpory a bylo podpořeno 105 ohrožených rodin s dětmi. S podobou a průběhem služby vyjádřila spokojenost většina klientů i objednatelů (pracovníků OSPOD).Zároveň byla vedena propagační kampaň s cílem seznámit se službami širší odbornou veřejnost.

    Projekt byl podpořen grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci prostředků Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti.


  • „Jednička pro rok 2009 – sociální oblast“

    • MČ Praha 1 podpořila v pokračování prohektu „Dobrovolníci v Domě tří přání“. Tento projekt se ukázal pro nás jako velká pomoc v posílení týmu v přímé práci s dětmi.


  • Pokračování projektu „Tým terénních pracovníků“."

    • Tyto služby jsou podle našich zkušeností nezbytnou součástí sanace rodiny. Cílem pro následné dva roky bylo zaměřit se především na přímou práci s klienty. Tento projekt byl opět podpořen grantem z Islandu, Lichtenštejnska a Norska v rámci prostředků Finančního mechanismu EHP a Norského finančního mechanismu prostřednictvím Nadace rozvoje občanské společnosti.



  • „Jednička pro rok 2008 – sociální oblast“

    • V roce 2008 nás podpořila MČ Praha 1 finančním příspěvkem na projekt „Dobrovolníci v Domě tří přání“. Ti jsou velkou pomocí pro vychovatele a obohacují volnočasové aktivity dětí.


  • "Vytvoření týmu terénních pracovníků..."


    • Z prostředků Finančních mechanismů EHP/Norska v rámci programu Blokový grant jsme v červnu 2007 zahájili projekt, jehož cílem je posílení dostupnosti a kvality služeb pro naše klienty.



  • "Prevence syndromu CAN prostrednictvim komplexní práce s rodinou"

    • Projekt, jehož realizátorem je DKC, je zaměřen na rozvíjení odborné způsobilosti, zkušeností a dovedností pracovníků, kteří přicházejí do styku s týranými, zneužívanými a zanedbávanými dětmi. Tento projekt byl podpořen z ESF, státního rozpočtu ČR a rozpočtu hl.m. Prahy